lunes, 26 de octubre de 2015

Relación de la actividad de equipo con la socio-tecnologia

El objetivo de este trabajo es contribuir a un mayor entendimiento sobre las aplicaciones de la organización del trabajo priorizando el factor humano, buscando como resultado mejorar el funcionamiento de las empresas.
En la actividad nos pedimos dar cuenta  que el desarrollo de los sistemas socio-técnicos  es un aporte importante para las direcciones de empresas organizacionales, que favorecen la generación, la transferencia , la integración asi como optimisacion de esta para una mayor eficasio en lo contario al no saberlo manejar nos llevara a un proceso que en lugar de crear activo crearemos pasivos , en lugar de acelerar las cosas lo mantendra en un continuo  desgaste  ,en la parte sociotecnico  puede haver un flujo deliberadamente entre sistema (paila) y la parte social
El subsistema empleado con la paila (tecnico)  conlleva la tecnología, y el tiempo. Es el responsable de la eficiencia potencial de la organización el subsistema social que en el caso de la actividad fue la organisacion y eltrabajo que se hiso en grupo  , el cuerpo del telefono descompuesto  comprende los individuos, las relaciones sociales y las exigencias de la organización tanto formal como Estos dos subsistemas presentan una íntima interrelación, son interdependientes y se influyen mutuamente. El enfoque sociotécnico concibe a la organización como una combinación de tecnología y a la vez un subsistema social. El modelo de sistema abierto propuesto por el enfoque sociotécnico, importa cosas del medio ambiente, las cuales en base a ciertos procesos de conversión, convierte en productos, servicios, etc El fundamento de este enfoque es que cualquier sistema de producción requiere tanto una organización tecnológica como una organización de trabajo. La tecnología limita la especie de organización de trabajo posible, aunque la organización presenta propiedades sociales y psicológicas propias pero independientes de la tecnología.
Las organizaciones tienen una doble función: técnica (relacionada con la coordinación del trabajo e identificación de la autoridad) y social (referente a los medios de relacionar las personas, para lograr que ellas trabajen juntas).

El subsistema técnico es determinado por los requisitos típicos de las tareas que son ejecutadas por la organización. La tecnología determina el tipo de entrada humana necesaria a la organización. También es el factor determinante de la estructura organizacional y de las relaciones entre los servicios. Pero este ubsistema no puede ser visualizarse aisladamente, ya que es el responsable por la eficiencia potencial de la organización. Los subsistemas técnico y social coexisten, si uno se altera, el otro tendrá repercusiones ¿porque emplear un sistema sociotecnico?A diferencia de otros, el modelo sociotécnico tiene en cuenta el contexto, en donde cada organización se amolda a las circunstancias cambiantes de nuestros tiempos, sean estas nacionales o internacionales. Su principal objetivo es que la organización se adapte a la cultura e ideología nacional, desde las características de los procesos productivos hasta los resultados, que deberán concordar con las demandas de la sociedad. Esto se relaciona con la tendencia de los consumidores a ser cada vez más exigentes, lo que hace necesaria la permanente innovación y, por lo tanto, una estructura empresarial flexible, con capacidad de adaptación a los cambios. Dicha innovación requiere cambios tecnológicos constantes que deberán ser implementados teniendo en cuenta a los trabajadores y la forma en que reaccionarán a los mismos. De lo contrario, si la empresa no logra adaptar al los trabajadores a esta nueva modalidad de producción, los resultados serán negativos tanto en lo que respecta al ambiente laboral como a la productividad.

martes, 13 de octubre de 2015

"Reflexion" (actividad del pañuelo)


 todos trabajamos en equipos asi se puede asegurar eficaz, rendimiento, buena comunicación , estabilidad y éxito en lo que deseemos emprender .. la libertad de actuación cae sobre los miembros y el poder de un líder  o gerente y esto a su vez  cae en la ayuda de los mismos miembros , sin esto no serviría de nada pues no hay un flujo continuo entre lideres  y empleados y nos llevaría a un fracaso y/o  desiquilibrio